Руководители часто ищу эффективные инструменты для делегирования и управления.
Многие знают и даже пробовали использовать матрицу Эйзенхауэра, которая позволяет определить категорию задачи:
СРОЧНО, ВАЖНО
НЕ СРОЧНО, ВАЖНО
СРОЧНО, НЕ ВАЖНО
НЕ СРОЧНО, НЕ ВАЖНО
Наш опрос показывает, что в реальной жизни часто не очевидно, как применять данные категории. согласны?
Поэтому массово мало кто использует матрицу, тем более в разрезе Битрикс24. Мы считаем, что если придать надстройку в виде - осознанного понимания целей сотрудника, отдела, компании - матрица заиграет совершенно другими красками :)
Сами используем альтернативную классификацию задач не один год и приняли решение - подарить миру Битрикс24 готовое, простое, быстрое и удобное решение.Первое с чего нужно начать - определить тип задачи через её влияние на Цели.
Альтернативная классификация:
🔥 Влияет на цель (Важно, Срочно)
⚡ Влияет на риски (Важно, Не срочно)
🙋 Делегировать (Срочно, Не важно)
🕖 Отложить (Не срочно, Не важно)
Что уже тестируется и скоро будет выпущено: